Im November letzten Jahres fand in Glasgow die COP26, die 26. Konferenz der Vertragsparteien über den Klimawandel, unter dem Vorsitz des Vereinigten Königreichs in Zusammenarbeit mit Italien statt.
Viele sagen, dass dieser Gipfel besser hätte verlaufen können, aber er hat sicherlich die Aufmerksamkeit aller auf ein sehr wichtiges Thema gelenkt, das unser aller Leben betrifft.
Viele Verpflichtungen - einige davon mit ungewisser Umsetzung, viele Versprechen und eine Gewissheit: die Notwendigkeit, die globalen Anstrengungen zur Verlangsamung des Klimawandels bis 2030 zu beschleunigen.
Eines der Ziele sind Netto-Null-Emissionen bis 2050.
Dies ist der Maßstab, der unausweichlich geworden ist. Es reichen nicht nur die Leitlinien der Länder, die sich dieser Herausforderung gestellt haben, indem sie kohlenstoffneutrale Verpflichtungen angekündigt haben. Wir brauchen auch den Beitrag aller Akteure, die an den verschiedenen Lieferketten beteiligt sind.
Aus diesem Grund ist die Kampagne Race to Zero aktiv. Ein UN-Programm, das alle nichtstaatlichen Akteure mobilisiert, d. h. Unternehmen, Städte, Regionen und Universitäten, die sich zur Kohlenstoffneutralität verpflichten.
Wir, die Compass DHM projects , haben uns Race to Zero angeschlossen.
Auch wenn wir keine direkte Rolle in den Globalen Vereinbarungen spielen, haben wir beschlossen, uns für die Dekarbonisierung vor 2050 einzusetzen. Zusätzlich zu unserer Verpflichtung zur Kohlenstoffneutralität haben wir einen Plan zur Reduzierung der Emissionen bis 2030 aufgestellt.
Aufbau einer widerstandsfähigen Infrastruktur und Förderung von Innovationen im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung.
Diese Herausforderung, die wir angenommen haben, hat eine langfristige Vision, die alle Akteure in unserer Lieferkette einbeziehen wird. Vom Rohstoffproduzenten bis zum Halbfabrikat, von der internen Verarbeitung bis zu den Logistikdienstleistungen, auf die wir uns verlassen.
Wir haben uns dieses Ziel seit einem Jahr auf die Fahnen geschrieben. Angesichts der verschiedenen Situationen, die sich ergeben haben, insbesondere im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie, sind wir an einem Punkt angelangt, der keine Ankunft, sondern einen Aufbruch darstellt.
Wir brauchen eine 360°-Vision, die zu einem umfassenderen Konzept der nachhaltigen Entwicklung führt.
Das Management der sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Lieferketten ist ein wichtiger Aspekt für ein Unternehmen. Und die Nachhaltigkeit in der Lieferkette wird inzwischen als eine Schlüsselkomponente der Unternehmensverantwortung anerkannt.
Die Lieferketten bestehen jedoch aus sich ständig verändernden Märkten und Beziehungen.
Was ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette?
Nachhaltigkeit in der Lieferkette ist das Management ökologischer, sozialer und wirtschaftlicher Auswirkungen und die Förderung von Good-Governance-Praktiken während des gesamten Lebenszyklus von Waren und Dienstleistungen. Unser Ziel ist es daher, für alle an der Markteinführung unserer Dienstleistungen und Produkte beteiligten Parteien langfristige Werte zu schaffen, zu schützen und zu steigern.
Warum ist Nachhaltigkeit in der Lieferkette wichtig?
Es gibt mehrere Gründe, warum sich Unternehmen auf den Weg der Nachhaltigkeit machen. Die erste besteht darin, die Einhaltung der geltenden Gesetze und Vorschriften zu gewährleisten und die internationalen Grundsätze für nachhaltiges Geschäftsgebaren zu befolgen und zu unterstützen.
Mehr und mehr Maßnahmen ergreifen, die eine bessere soziale, wirtschaftliche und ökologische Wirkung haben, weil dies der Gesellschaft erhebliche Vorteile bringt.
Wir leben in einer zunehmend bewussten Welt. Aus diesem Grund müssen wir unsere Lieferkette heute nachhaltig gestalten - das verringert die Risiken und erhöht den Nutzen für alle Beteiligten.
Ein kleiner Beitrag für ein großes Ziel. Nur mit breiter Beteiligung wird ein historischer Zivilisationswandel hin zum Übergang zur Klimaneutralität möglich sein.
