En novembre dernier s'est tenue à Glasgow la COP26, la 26e conférence des parties sur le changement climatique, présidée par le Royaume-Uni en partenariat avec l'Italie.
Ce sommet aurait pu mieux se dérouler, selon beaucoup, mais il a certainement attiré l'attention de tous sur une question très importante qui affecte notre vie à tous.
De nombreux engagements - dont la réalisation est parfois incertaine - de nombreuses promesses et une certitude : la nécessité d'accélérer les efforts mondiaux pour ralentir le changement climatique d'ici à 2030.
L'un des objectifs est de parvenir à une absence totale d'émissions nettes d'ici à 2050.
C'est le repère qui est devenu incontournable. Les orientations des pays qui ont relevé ce défi en annonçant des engagements de neutralité carbone ne sont pas les seules suffisantes. Nous avons également besoin de la contribution de tous les acteurs impliqués dans les différentes chaînes d'approvisionnement.
C'est pourquoi la campagne Race to Zero est active. Un programme des Nations unies qui mobilise tous les acteurs non gouvernementaux, c'est-à-dire les entreprises, les villes, les régions et les universités, qui prennent des engagements en faveur de la neutralité carbone.
Nous, en tant que Compass DHM projects , avons rejoint Race to Zero.
Même si nous n'avons pas de rôle direct dans les Accords mondiaux, nous avons décidé de nous placer sur le terrain de la décarbonisation avant 2050. Outre notre engagement de neutralité carbone, nous avons mis en place un plan visant à réduire les émissions d'ici à 2030.
Construire une infrastructure résiliente et promouvoir l'innovation dans l'optique du développement durable.
Ce défi que nous avons relevé a une vision à long terme, qui impliquera tous les acteurs de notre chaîne d'approvisionnement. Des producteurs de matières premières aux produits semi-finis, du traitement en interne aux services logistiques auxquels nous faisons appel.
Nous avons pris en charge cet objectif depuis un an. Suite aux différentes situations qui se sont présentées, notamment avec la pandémie de covid-19, nous sommes arrivés à un point qui, au lieu d'être une arrivée, a été un départ.
Nous avons besoin d'une vision à 360° qui mène à une conception plus large du développement durable.
La gestion de l'impact social, environnemental et économique des chaînes d'approvisionnement (supply chains) est un aspect important pour une entreprise. Et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement est désormais reconnue comme un élément clé de la responsabilité des entreprises.
Cependant, les chaînes d'approvisionnement sont constituées de marchés et de relations en constante évolution.
Qu'est-ce que la durabilité de la chaîne d'approvisionnement ?
La durabilité de la chaîne d'approvisionnement consiste à gérer les impacts environnementaux, sociaux et économiques et à encourager les pratiques de bonne gouvernance tout au long du cycle de vie des biens et des services. L'objectif est donc de créer, protéger et accroître la valeur à long terme pour toutes les parties impliquées dans la mise sur le marché de nos services et produits.
Pourquoi la durabilité de la chaîne d'approvisionnement est-elle importante ?
Plusieurs raisons poussent les entreprises à s'engager dans une démarche de durabilité. La première consiste à garantir le respect des lois et des règlements applicables et à adhérer et soutenir les principes internationaux de conduite durable des affaires.
Prendre de plus en plus d'actions qui ont un meilleur impact social, économique et environnemental, car cela apporte des avantages significatifs à la société.
Nous vivons dans un monde de plus en plus conscient. C'est pourquoi nous devons rendre notre chaîne d'approvisionnement durable dès aujourd'hui - cela réduira les risques et augmentera les avantages pour toutes les parties concernées.
Une petite contribution pour un grand objectif. Ce n'est qu'avec une large participation qu'un changement historique de civilisation vers la transition vers la neutralité climatique sera possible.
